New Considerations in Valuation, Succession Planning and Exit Strategies
This practical session will explore:
Current factors influencing the valuation of a language services company
Common exit paths, from strategic sales to internal succession
The importance of planning well before an owner is ready to step away
How customer concentration, financial performance, management strength, and owner dependence can affect value
What prospective buyers typically consider when evaluating a business
Steps owners can take to improve succession and exit readiness
How to select an exit strategy that supports both business and personal goals
Start designing your language company’s ideal succession plan with the valuable ideas you’ll receive from this webinar.
This session concludes a four-part series about the language service provider business journey, co-hosted with the European Language Industry Association (ELIA). You can view the first three on YouTube here.
The session will be moderated by Brogan Taylor.
Meet the Presenter:
Doris “Dee” Johnson
M&A Matchmaker for the localization industry
Language Transactions
Dee has over twenty years of experience in the globalization industry and now focuses exclusively on Mergers & Acquisitions advisory for language service providers. She guides owners through valuation, positioning, buyer introductions, negotiation, and the full transaction process. Dee began her M&A career in the 1990s in the corporate M&A division at Mercedes-Benz before transitioning into the localization industry.
Nouveaux enjeux en matière d'évaluation, de planification de la succession et de stratégies de sortie
Cette session pratique abordera les thèmes suivants :
-Les facteurs actuels influençant l'évaluation d'une entreprise de services linguistiques
-Les voies de sortie habituelles, de la cession stratégique à la succession interne
-L’importance d’une bonne planification bien avant qu’un propriétaire ne soit prêt à se retirer
-L’influenceur de la concentration de la clientèle, les performances financières, la qualité de la direction et la dépendance vis-à-vis du propriétaire sur la valeur de l’entreprise
-Ce que les acheteurs potentiels prennent généralement en compte lorsqu’ils évaluent une entreprise
-Les mesures que les propriétaires peuvent prendre pour améliorer la préparation à la succession et à la sortie
-Comment choisir une stratégie de sortie qui réponde à la fois aux objectifs de l’entreprise et aux objectifs personnels
Commencez à élaborer le plan de succession idéal pour votre entreprise de services linguistiques grâce aux précieuses idées que vous tirerez de ce webinaire.
Cette session conclut une série en quatre parties consacrée au parcours des prestataires de services linguistiques, co-organisée avec l’Association européenne de l’industrie de la langue (ELIA). Vous pouvez visionner les trois premières parties sur YouTube ici.
La session sera animée par Brogan Taylor.
Présentation de l’intervenante :
Doris « Dee » Johnson
Spécialiste en fusion et acquisition dans le secteur de la localisation
Language Transactions
Dee possède plus de vingt ans d’expérience dans le secteur de la mondialisation et se consacre désormais exclusivement aux services-conseils en fusions et acquisitions pour les prestataires de services linguistiques. Elle accompagne les dirigeants tout au long du processus de transaction : évaluation, positionnement, mise en relation avec des acquéreurs, négociation et suivi de l’ensemble de la transaction. Dee a commencé sa carrière dans le domaine des fusions et acquisitions dans les années 1990 au sein du département des fusions et acquisitions de Mercedes-Benz, avant de se tourner vers le secteur de la localisation.